首页社会在“减法”中实现华丽蜕变，如今的万达集团“涅槃重生”!

在“减法”中实现华丽蜕变，如今的万达集团“涅槃重生”!

来源：生活好品牌时间：2021年04月15日 18:39

原标题：在“减法”中实现华丽蜕变，如今的万达集团“涅槃重生”!

生而为人，我们很多时候会郁郁寡欢，因为追求过多，导致身心疲惫，有太多功名利禄迷住了我们的心智，尤其是在人生下半场，更要减少不必要的欲望和追求，因为时间会让你明白，功名利禄都是过眼烟云，能让一个人真正快乐的是健康的身体、平淡的生活及家人的陪伴，这才是真正让我们心安和满足的源泉。王健林先生和他的万达集团就是这样在一次次做减法的过程中，实现了华丽蜕变。

王健林带领万达集团抢先先机实施转型，打造轻资产发展模式，轻资产发展模式在酒店领域已有成功范例，例如，万豪、希尔顿等一些世界著名酒店管理公司，他们主要通过输出品牌和管理获得利润，并非持有酒店物业。但万达广场的规模体量与管理复杂度远超五星级酒店，在如此复杂的领域成功实践轻资产模式，除了万达，在全球范围内都绝无仅有。

万达集团取得巨大成功的背后，离不开万达集团创始人王建林长期倡导的两个核心商业理念，第一个是创新，创新就是要做我有人无的东西，这样企业发展才有动力；第二是坚持，坚持正确的发展方向，不惧怕失败和挫折，企业就不会走向歧途。

在创新与坚持的商业理念指导下，万达集团在2001年开始从住宅地产向商业地产业务的转型。在历经多次失败之后，成功打造出万达广场这一爆款产品，也最终摸索出有别于其他任何房地产企业的发展之路，实现了第一次蝶变。

早在五年之前，王健林先生敏锐地洞察到重资产模式存在的弊端，毅然决然地带领万达集团进行轻资产模式转型，此举引来了外界大量质疑和猜测。任何困难也阻挡不了万达前进的脚步，最终万达集团实现了轻资产战略全面落地，成功转向依靠输出品牌与管理而实现获利，这对于万达集团无疑是商业模式的第二次蝶变。

万达集团两次华丽蜕变，都展现万达集团领导者王健林的胆识和气魄，也证明了万达集团强大生命力和非凡的实力。第一次华丽蜕变让万达集团从房地产这个高风险领域的中心抽离出来，拓展出万达电影、宝贝王等新型业务；第二次华丽蜕变，让万达集团摆脱重资产发展模式束缚，全力打造依靠品牌与管理的核心优势，促使万达集团轻装上阵，更好地发展商业地产、文化娱乐等产业，让万达集团始终走在健康可持续发展的路上。