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被点燃，受启迪，有创新

来源：生活好品牌时间：2020年09月18日 15:06

原标题：被点燃，受启迪，有创新

为了提高管理层的领导能力，我们集团举办了中层干部培训，内容涉及《团队建设》《国学智慧与领导魅力》《非财务人员的财务管理》《情境高尔夫-卓越领导力》《DISC领导魅力深度解读》，我也有幸参加其中。

其中对我影响最大的就是格诺威段烨老师的“教育不是灌输，而是点燃；学习不是禁锢，而是启迪”，感触良多，深受启迪。

▎ 被点燃，受启迪，学以致用

段烨老师的《情境高尔夫-卓越领导力》和《DISC领导魅力深度解读》两门课程让我们进一步学会了如何成为一名卓越领导者。

体会最深，也是立即能够运用到工作中的是《DISC领导魅力深度解读》：

领导D型之道

承认他们的领导天赋；理解他们的对事不对人；划分职权范围和独立王国；以更大的挑战去激励；避免正面冲突，以柔克刚。

领导I型之道

认可他们的“快乐”工作；理解他们的“自我中心”；理解他们的情绪化和不稳定性；承认他们喜欢变化和富有弹性；监督他们做好并遵守计划。

领导S型之道

懂得他们需要推动；耐心地与他们合作；制定目标并且推进工作，理解他们的沉默和安静，持续的跟进工作过程。

领导C型之道

知道他们的敏感和多疑；理解他们的情绪纠结；遵守他们制定的程序和规范；提供充分的依据来说服；鼓励他们尽快出结果；积极态度去引导。

图片来源于网络，侵权删

我是边学习，边把关于DISC的测试题发给公司，让人事专员给每个员工进行答题，以便我下一步在与员工交流、安排工作的时候更有针对性，人尽其才，知人善任，把人才培养纳入一个企业正常发展的轨道。

▎ 用工具，创新管理

通过段老师的课程，还学会了一个极为实用的工具，那就是“PRM员工辅导模式”。

在发言环节，我列举了公司市场部部长从单打独斗到掌控部门这样一个案例，运用PRM模式进行了分析、解读，也提取了其他学员给我提出的建议，让我豁然开朗，确定了在公司内部对中干的培养制度和流程。

针对不同类型的员工，我在课程中也学会了采取不同的领导类型，也就是情境领导。

通过指令、辅导、激励、授权来管理、领导不同成熟度的员工，真正发挥员工自身的潜力，自觉努力的为公司的发展尽心尽责。

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作为一名企业高管，最后还是要通过学习，找到自身存在的不足，明确提高领导力的方法和途径：

○ 打好基本功：组织、协调、沟通、计划、监督、考核、激励等方面的能力；

○ 方向比距离更重要；

○ 追求实用，而非漂亮；

○ 驻足思考，情绪中不要做决策；

○ 留有余地；

○ 保持专注。

▎ 打造团结奋进的团队

这个课程学习都是以小组开展，也是令我耳目一新的方式，让大家在短时间内形成了一个整体、一个团队。

我有幸被分在第一组，小组成员有集团总部职能部门负责人、分子公司一把手，市内公司主管、外省公司总经理。

在小组讨论、回答问题、高尔夫操作的环节中，大家积极发言、集思广益，从管理角度、管理人员等方面分享各自的经验。

共同探讨在新官上任、工作失误、鼓舞士气、提高效率、融洽关系、工作创新、培养下属、授权管理、情境领导九个方面的见解和经验，相互学习和提高。

在为集体挣得荣誉时，大家齐心协力、不畏困难，想办法、找思路、出主意，气氛热烈，深受鼓舞，为身在团队而感到骄傲。

在最后环节“圣诞树活动”中，大家的热情达到了高潮。根据“4321”结构，把学习后的感受、心得、感悟一一写出来。

大家会因为“英雄所见略同”而会心一笑，会因为“独树一帜”而欢欣鼓舞，会因为“收获满满”而快乐开心！

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可以说，这次培训从内容、形式、现场氛围、成果设计，到段老师本人的讲授风格，都别具一格、独特新颖，让我们被点燃、被震撼、被启迪，以更好的姿态投入到工作中。

文章来源于格诺威七夕活动投稿

投稿人：谢晓琴

格诺威（中国）咨询简介：

格诺威（中国）咨询公司，是一家以建构主义教学思想为指导，致力于人才开发技术的开发及运用的产品型咨询机构，立志成为中国最具影响力的人才开发技术领导品牌。

2018年，格诺威获选由央视CCTV-7认证的培训行业“中国品牌”。

截至2019年底，格诺威已拥有30多项商标及版权产品；8本行业标杆及畅销书籍；15家企业实践基地，6家高校研究基地；50多位特聘专家；是中国培训三好大赛连续六年战略合作伙伴及技术指导单位，《培训》杂志战略合作伙伴及中国内训师大赛指定智库辅导单位；是“建构主义”、“中国版权课程标注”、“湛卢坊”、“培训师发展路径-三维九级”、“点燃技术”、“学习项目设计”、“学习嘉年华”等行业热词及标准的发布者和引领者！

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