设计师必修课：有经验的设计师给小白的5点建议

原标题：设计师必修课：有经验的设计师给小白的5点建议

从17年8月24日转行进入第一家公司起，我进入设计行业已经3年有余。虽然算不上多么资深，但是仍然在工作中收获了很多很多的经验教训。不同行业的从业者在工作中能获得不同的感悟，这些感悟分享出来能够为刚入行的小白以及想要转行的新人们一些借鉴和指点。

一流设计网（yiliusheji.com）和大家聊聊我这三年的感悟，但愿能帮助一些新人少走弯路，也算是这三年一次小小的复盘。

列个大纲先：

一、任意一个需求务必确认时间节点

时间节点概念比较宽泛， 它通常包括了一个需求从确立到上线之间所有产研人员的介入、评审、交接等节点。这里主要指我们设计师最晚提交视觉稿的时间。

时间节点不仅影响着项目的进度，最重要的是我们可以根据时间节点来判定项目的紧急程度。然后我们结合需求的重要程度分配它的优先级和我们的精力投放。

一旦设计师没提前确认时间节点，很容易在大大小小的需求中迷失甚至遗漏，一旦是特别重要、紧急的需求，失责这个锅基本得我们自己背了。

这个教训我自己亲身经历过。当时是一个着陆页改版的需求。当时没提前问好时间节点，正好身边有几个大小需求，我准备先放一旁，趁着时间充裕时开始。

然鹅把之前的需求忙完又接收新需求后，被开发同事询问什么时候出稿，才发现把这个需求给忘了。后面的局面就是，开发和测试童鞋陪着我一起抗压加班，才及时完成上线，请自行想象我当时的心态。

这段惨痛的经历也让我养成了每接手一个需求，必定会主动询问时间节点的习惯。

这里额外分享一个很好用的时间管理的方法——四象限法则。这个法则基于事情的紧急程度和重要程度将所有事情分为了四个象限，而其中的紧急程度就是通过时间节点这个东西来衡量。

紧急且重要的需求，它们是当前就需要被完成的，而且不可怠慢轻视，这些需求通常需要被放在第一优先级（这里的优先级仅作为时间先后的指标）。

紧急但不重要但需求常见于一些营销活动的banner设计，通常来说它被放在第二优先级，但是由于重要程度低，所以我们尽量分配少量的精力。

不紧急但是重要的需求常见于我们自己发起的一些优化、改版需求，由于各种原因可能排期到最后面，这部分需求需要我们随时抽出时间进行分析和讨论。

它被放在第三优先级，虽然不紧急，但是需要我们去投放大量的精力，甚至比第一优先级要高。

不紧急且不重要的需求能拒就拒吧，即便拒不了也尽量投放最少的时间迅速完成它。

二、不要接到需求立马就做

这可能是很多设计师的通病，包括我自己也会经常这样，在接到一个需求后，时常控几不住自己的右手，马不停蹄得就点开sketch开工了。

BUT，这样做无疑是给你自己埋下了隐患。

因为给到你的需求可能仅仅是做个banner或者修个图，或者是按交互稿完成一个简单的页面。但是你并不了解这个需求的业务背景，业务目标，或者这仅仅是个拍脑袋的伪需求而非真正的需求。

这些都需要我们主动去询问了解，否则一旦开发完往往会造成不可控的后果，而且同样面临追责。记住，我们设计师需要重复发挥我们的主动权，来让项目跟随我们自己的节奏。

比如之前运营童鞋让我在图片上加个文案，当时我想都没想就直接加了。

后面才知道这张图片是美国子公司的设计团队做的，它是作为专题页的banner存在，但是由于事先并未沟通好整体的视觉语言，导致整个专题页视觉非常得违和，后面我不得不花费时间趁发正式版本之前临时优化。

所以，在接到需求后请务必控几下你自己，把需要询问的问题列一个清单进行逐一解决！

三、有任何质疑一定要沟通

相信不少设计师看到一些长得挺别致的需求时是这样的表情。

我们肯定会质疑这个需求的合理性，甚至觉得产品、领导特傻叉，然后开始抱怨单位不好，抱怨自己这匹千里马为什么没被伯乐相中，然后憋一肚子闷气要么按需求搞起，要么逆反心理不按需求来，自己出个自我感觉良好的视觉稿。

首先，我要为你有质疑给你点赞，这说明你自己有独到的思想和见解。

但是，这些做法不会带来太多帮助。最高效的做法是及时和上游沟通，表达出你自己的质疑，同时利用自己的专业知识提出一些建设性的意见（注意语气和言辞哦，毕竟你是在质疑别人的方案）。

之后，对方往往会对你的质疑进行一些解释，即使你的意见可能未被采纳，但是起码你将自己的意见表达出来了，到时上线数据不好看责任在于对方而不是你。

这就好像你向对方踢了个球，你不用操心管对方怎么踢。但如果你一开始就没有勇气踢的话，不论最后什么结果你都得承认当中有你自己的责任。念起即行，不要为我们没做过的事后悔。

四、懂得向上汇报

有没有感觉，你每天像头老黄牛一样勤勤恳恳得努力工作，每天第一个到工位，最后一个下班，而且大大小小的需求你都花上百分之两百的精力做好。

但是领导就是不怎么重视你，你在单位这几年依然还像刚入职那样不受到认可和关注？

不是领导故意针对你，很大的一部分原因在于，领导压根不知道你做了哪些东西。他们每天忙于各种战略层的工作，基本不会主动下来了解你做了哪些。

所以在他们眼里，你还是一个按部就班乖乖做图的小透明。而向上汇报这个方法，很大程度上可以缓和这方面的问题。

领导希望的是员工可以充分发挥他们的主观能动性去发现问题并解决问题，而不是像机器一样每天被动等待需求的分配。可能很多设计师把自己定位成螺丝钉，被动等需求喂，但设计师更好的价值恰恰体现在主动性上。

主动发现线上页面的问题，主动去做竞品分析，主动做设计提案，主动发起会议去反推项目的进行，主动追踪数据验证设计效果、主动复盘沉淀等等。

要知道这些东西可不会像需求一样分配给你，而是靠设计师自己主动进行。

当我们通过设计驱动业务成长，驱动数据增长后，相信我，领导会拽着你的脖子不让你走的。

五、好记性不如烂笔头

这是一句很俗，但是却极其实用的一句话。说明白点，就是及时输出你的在工作中所收获的知识。载体不限，不论是笔记本，还是诸如bear、notion、印象、语雀这类的线上笔记。

为什么要输出？

因为我们总是对自己有这样的幻想，今天我在工作中get到了一个新的知识、经验，它就已经深深得刻在我的脑子里了，接下来我可以干别的事了。相信我，一顿饭的功夫你的脑子就会忘得一干二净。

有个办法可以完美避免这一点，那就是输出。因为你在输出的过程就是一次沉淀、一次复盘。而且这个过程会充分调动你的大脑，知识吸收的程度远胜于你输入的过程。

著名的费曼学习法就一直在强调输入和输出要形成闭环（这个概念如此重要以至于我都标黄了。）

费曼学习法指出，典型的输出方法就是用易懂的语言把知识教给别人。虽然我们一时找不到人教，但是只要我们亲手写下来，甚至将其成文，其实就是在进行闭环。

另外，我在第四点所说的所有发挥主观能动性进行的东西都离不开它，比如下图是我随手截的工作上的优化提案以及项目复盘。

工作外的练习也会产出成文。虽然零零碎碎的，但是输出多了你就会不知不觉形成你自己的体系。

可以说输出这个方法让我成长最快的一种方法，没有之一！！篇幅有限，这里简单带过，后面有时间再为大家详细讲下我自己平时的输出技巧和习惯。

结语：

一流设计网（yiliusheji.com）提示这就是一位工作三年的一些经验，虽然这次没分享啥干货，但是我觉得这些平日的心态、意识往往类似武功的内功心法。

虽然不像招式套路那么立竿见影得出奇效，但是我们只要将自己的内功修炼到一定境界，招式套路才能真正得发挥最大效率，而且影响长远。

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