三立期货:关于公司企业文化的一些认识
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时光荏苒,来到山西三立期货经纪有限公司两年有余,回顾这段时间的工作生活,有进步的欣喜也有失败的沮丧,现在与大家分享一下在山西三立期货经纪有限公司的感受。
刚来到山西三立期货经纪有限公司的一段时间,正好赶上公司整理各部办公室,当时留给我印象最深的就是,公司领导亲自指挥、参与搬运,没有摆姿态而是一起讨论桌椅的摆放位置,其中是物品的摆放,更是精神的传承。没多久又赶上中秋节公司给员工派发福利,当时我们几个新来不足月的同事也都有份,让人感觉特别暖,在以前的共事的单位中是没有过的。在我看来,企业的行进犹如大海中航行的船,有船长、有舵手、有水手等等,想走的稳走的远,缺一不可,除规章制度外,还需要一股力量把大家拧在一起,这就是企业文化。
企业文化的真谛是什么呢?平等、尊重、信任、合作、分享等等,归根结底是以人为本的思想,如何体现平等、尊重、信任、合作、分享除制度保障外,氛围也很重要。不同的氛围反映不同的企业分化,当然带来不一样的效果,如上面两例一样,我在山西三立期货经纪有限公司的点点滴滴,充分感受到了这种人文关怀。良好的企业文化能给员工带来极大的满足感和愉悦感,就像心灵鸡汤,人们是需要这样的鸡汤并乐意消费这样的鸡汤的,所以企业文化的表现就是这么简单,它就在每一位员工身上,员工通过它的浸润通过自己的细节表现出来,最后折射出的是整个企业的素养。当然企业文化需要制度的保障,当企业文化和制度不能互相支撑的时候,企业文化只能沦为无力的口号,所以建立相对清晰、稳定、公平的薪酬福利体系是企业文化的基本物质基础,合理规范的制度化管理是企业文化建设的行为保障。作为企业文化建设,只有理念引导远远不够,需要在向各级员工中不断强化人本管理理念的同时,用合理、规范的制度将人本观念深入贯彻到企业的各项基础管理工作之中,柔性的理念需要刚性的制度做保障,这样才能明确告诉告诉员工应该怎么做,制度本身的作用是制约,它可以让员工达到企业对员工要求的一个基本底线,经过常抓不懈,才能形成良好的行为习惯。
这些粗浅的见解虽是管中窥豹,希望能抛砖引玉。
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