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双十一购物狂欢正式到来,买买买

来源:生活好品牌 时间:2020年11月11日 10:29

原标题:双十一购物狂欢正式到来,买买买

双十一来了,疫情之年,尽管线下消费一度被遏制,但线上消费却热度不减,其影响力也如山呼海啸一般。

经过这十多年的发展,双十一已经几乎成为了一个新民俗——在狂欢中撕碎一切传统:传统节日被边缘化了,除了春节没有一个节日能这样抓住全民的心;传统习惯被颠覆了,平时抠门节约、温文尔雅的中国人在狂欢中一夜烧干一年的积蓄;传统商业模式被击碎了,实体商溃不成军,电商则统统被裹挟,争先恐后的投入其中打起价格战

“双十一”何以如此疯狂?

这一切是从何时开始的呢?2009年9月,阿里巴巴18位创始人提交辞职信,重新应聘并求职于阿里,马云宣布“将过去一切归零,未来十年从零开始”。他们未曾想到,中国商业模式真的赢来了一次归零。两个月后,天猫商城利用流传于校园间的光棍节开始了双十一促销活动,结果一炮而红,短短几年间就成为国内乃至全球规模的盛大购物狂欢节。

2019年,仅淘宝和天猫的双十一成交额高达2684亿元,10余年来增长了4000多倍。双十一为何会如此疯狂?电商崛起的背后说明了什么?如何评价这些变化?

“单身狗”疯起来自己都怕

我们这个时代常有对传统节日生活的哀叹和怀念,在高压力、快节奏的社会里,年味越来越淡,回家时间越来越短,亲子沟通越来越少,清明、端午、重阳、中秋……这些父辈看重的节日,在青年人群体中的存在感是越来越低了。看春晚?——老了吧。清明扫墓、中秋赏月——哪来的时间。放烟花爆竹——警察蜀黍要上门了。

然而,新的节日在兴起,情人节送鲜花和巧克力、万圣节扮僵尸扮鬼玩cosplay,平安夜圣诞节要表白,这些节日的影响力日益壮大。都体现了某种现代人的新“方向”:我需要自己的节日,更好玩,更新鲜,更合我的口味。

双十一真的是青年人的节日,与青年人的生活、兴趣和无奈息息相关。它起源于大学生活中最令人怀念的回忆:宿舍关灯上床后延续到深夜的“卧谈会”,男生谈论女人、政治、足球和游戏,女生谈论男人、音乐、八卦和美容。在南大、北理工等学子的卧谈会文化中,走出了双十一光棍节,属于青年人的节日和文化,源于青年人自由的表达。

“光棍节”源自青年人的苦闷和自嘲,他们在城市如无根浮萍般漂泊,受尽孤独的折磨,找不到存在感,对未来感到迷茫,对爱情和人际交往向往且困惑。近些年网络趣味的变化,从审美到审丑,从鸡汤到毒鸡汤,从正能量到负能量……正是这种苦闷和自嘲的体现。

因此,青年人以前所未有的热情拥抱了单身狗的节日,在电商的推波助澜下,他们自觉、自愿,甚至赶潮流地参与了这场宗教式狂欢。人性在燃烧,段子手在横行,妹子们密切关注并交流着降价信息,理性购物?那是什么?男人看着的购物车愁眉苦脸,只为红颜一笑戏诸侯,买买买,不买你也配脱单?

于是,促销不再仅仅是商人的事,网络让所有人参与了进来,这是一场属于全民的营销、属于全民的广告植入、属于全民的盛大狂欢,归根结底,过剩的荷尔蒙,对未来的困惑,都需要这场场宗教式的狂欢来释放。

消费压抑:买买买,不买不是中国人!

其实,流行风潮通常是来的快去的也快,如果只是“屌丝”们的满腔热情,不足以支撑这种超级商业现象的,其背后必然有着更为复杂的经济因素,和更深层的社会矛盾,让我们剥开狂欢背后的面纱,理清现象背后的社会脉络。

前些年起,中国的双十一已经超过美国两大购物节“黑色星期五”与“网购星期一”总成交额的三倍。国人是出了名的节约不爱花钱,为什么这时疯了似的购物?一个显而易见的事实是:穷人多,赶折扣的就多——富人买东西会在意什么单双吗?

狂欢的不仅是淘宝、天猫等传统电商,也有崇草汇APP等新兴电商。

崇草汇APP采用了“购物即挖矿”的区块链通证模型,将厂商、运营商、合伙人、用户连接在一起,共建新型消费生态,并进行品牌孵化,通过区块链、通证打通产品供应链、利益相关者、用户推广者整个生态,使每个参与者都能被激励和获得红利,这也极大的激发整个生态的活力。

基于区块链技术,打造可信环境,用户可以获得可信的商户信息(透明的)、购买信息(评价)、贸易信息、物流信息、签收信息(经过平台形成一个完整的真实不可篡改供应链网络)等同于增加了有效的鉴别能力;且商家违法成本将因为“上链”变的很大,优化与消费者的关系,解决信任问题。

不像淘宝等电商的复杂优惠规则,崇草汇APP的双十一优惠规则简单明了,就是大幅度的满减,让你尽享购物的快乐。

大家都知道双十一是个套,还是疯狂往里钻,竞争的压力,平台的压力,群众的压力,制造了一场羊群效应的狂奔。管仲在《管子》里写道:“乌合之众,初虽有欢,后必相吐,虽善不亲也。”

消费者在各个店铺间来回穿梭享受便宜的乐趣,商人则拼命的用优惠和营销吸引他们,大家正如一群乌合之众,沉浸在真金白银的狂欢之中。而狂欢过后,一地鸡毛。中国人爱扎堆,爱比较,爱炫耀,马云用这种疯狂做了一次透支性的营销,增加了曝光率,增加了短期销量,但也放大了商业波动,增加了企业经营中的风险和不可预见性。

但我们深信,商业模式的恒久,终归在于商品质量和服务的本质提升,而不只是短期的刺激,如果只会恶意压价、涸泽而渔,这种商业模式终将难以持续。过度价格战将使企业利润变得日益微薄,从而影响可持续发展能力。能笑到最后的,也是能制造差异化、规范化、品牌化服务的商家,靠品质才能走出困境。

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