原创 对有志气的人来说,凡事都要追求一个“好”
原标题:对有志气的人来说,凡事都要追求一个“好”
对有志气的人来说,凡事都要追求一个“好”。“好”代表了真实的成绩,代表他人的评价,代表自身的成功。所以,学生要做好学生,父母要做好父母,员工想做好员工,演员想做好演员,领导,自然想做个有口皆碑的好领导。——“我们领导真不错。”每个领导都希望能由员工口中听到这么一句。很多领导对这句话并不陌生。给员工发了一笔中秋过节费,员工们会乐呵呵地说这么一句;安慰了正处在低谷期的员工,对方也会感激似的赞一句;做出一个众人拥护的决定,众人会有这样一句评价;为某个慈善事业捐了些钱,员工知道了也免不了这样夸奖……“好”这个评价得来并不那么困难。
但这些口头上的评价有时作不得数,如果有人问员工:“你们领导好吗?”员工们见问得郑重,也开始全面思考,这时候想到的不只是过节费、安慰、善于听取群众意见、有爱心,而是综合考虑领导平日为人做事。等到综合判定出来后,这位领导很可能是个“抠门”“虚伪”“没主意”“喜欢做样子”的,跟“好”根本不搭边的人。区别在哪里?在于这位领导并没有时常考虑员工的福利,偶尔一次的奖励并不能给他换来慷慨的好名声;他也许对员工的情绪漠不关心,只在需要动员对方时才显得温和,不会给人留下待人真诚的印象;他总是在大家的讨论中为难,没有决断力,自然也缺乏领导力;为了企业形象考虑,他可能会做一些慈善,但为人吝啬,克扣员工,做的是伪慈善。——这就是人们常说的道理:做一次好事容易,难的是一辈子做好事。
所以,很多领导不是没有努力过,他们可能挖空心思地想要给员工留下好印象。但因为这些行为是刻意的、偶尔的,而不是自然的、持久的,无法给员工留下真实深刻的印象。可见,领导想要“好”,就必须一直“好”下去,有任何的松懈,他那费心打造出来的好形象就如同昙花一般,过眼凋谢。如何保证行为的一致,让对工作的认真,对员工的亲切,对外的热情,对内的周到,一直保持下去?只能靠自律。
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