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十年后你会做什么工作？

来源：生活好品牌时间：2020年12月04日 17:35

原标题：十年后你会做什么工作？

有一阵子我非常焦渴地盼望身边朋友能够“一夜爆红”，“红”在这个时代可能常被类似“急功近利”的批评声所锤击，或许我们可以先把结果推远一点，先想想，渴望“红”的路径里，到底有多少是真正指向自我完善的。

现在的我还是一样常常向朋友们提起“红”，只是我更多地和他们去探讨：“我们要怎样红。”大家想跳出“普通人”设定，变得比较显眼，是因为愈来愈深刻地感觉到自己无法掌握自己的全部生活，某种角度来说，无论是996、007还是955，始终都有一份“劳动感”粘附在身上，这才是把我们往下拖拽的绝望根源。

关于“劳动感”的解释，来自《十年后工作图鉴》的61页：

感觉工作带来了某种痛苦，却依然要从事工作的状态或氛围。

这种“不得已”，当然自《卖炭翁》的“身上衣裳口中食”至今都是同份苦楚。可在2020年的今天，我们是否能够在自我行动层面从强社畜身份里脱退出来，或者只是部分脱退，以应对有可能固守岗位反而被人工智能替代性辞退的困境。

《十年后工作图鉴》就向我们指出了近未来社会可能发生的变动，以及这些变动反推下，个人应该尽早意识到的某些思维和行动改变。

这本书由一位85后和一位70后合著，两人都是数字前沿领域的探索者。他们在书中提出的许多思路与我们实际感受到的科技发展方向非常吻合，读着这本书思考自己的现状，可能会有不少灵光闪现。

回到我之前说的“爆红”话题，如今我更爱和朋友们说的词叫“自我经营”。现在很多年轻人对“公司”这个事物拥有充满依赖又充满怀疑的十字路口式心态：我可能还是会跳槽吧？我在这个公司做到退休真的划算吗？疫情之下，还有更恐怖的一问：我还想做，但公司能撑下去吗？

在《十年后会消失或减少的工作》这一章里，落合阳一和堀江贵文的第一张“图鉴”就直接提出了“只会管理的管理人员完全可以用AI代替”。他们的观点是，比起普通的，更能够从事具体事务的职员，管理层会更早被“AI董事会”取代。公司的未来，可能是一个CEO＋若干职员的模式，而现在火热好听的那些CFO、COO、CTO……或成最大输家。

顺着这个思路往下，其实就会要求每一位职员“变大”：实操技能变多、社交能力上升、自我意识增强……眼下的社会里，许多岗位依旧在把人变成螺丝钉，而未来社会，可能是更多人要重新（被迫）思考怎样才能不成为螺丝钉，因为机器填上了原本需要机械重复的事情，真实的人只有去做更难被替代的事情才能不被“追杀”。

这无疑是本写给年轻和更年轻一代的书，只有愿意改变愿意继续自我教育的人才会更在意变幻的未来十年。我曾一度想过这样的书会不会对所谓“前浪”不再友好，但只要社会的断裂和冷漠没有达到一定浓度，或许这样的书反过来也在启发着年轻一代向过去一代提供更亲切更人性的服务。

书里提到了中国的“芝麻信用”有可能会成为未来恒定人们价值的新方向，那么对于没有办法或无法使用智能设备累积电子信用的人群呢，或许有一部分人就要专职出来解决这样的问题，这其中的很多内容恐怕AI就无法取代。还有书中反复提到的复合式工作方式，比如变成视频up主等等，当每个内容生产者都在寻找独属自己的垂直领域，或许我们真的能够期待未来的普利策奖会颁给一位Youtuber。

鼓励每个朋友不放弃自己哪怕少得可怜的兴趣爱好，就是总有一些微小的期望：未必我们中会有任何一人成为什么红人，可能我们依旧会度过平凡的一生，但假如太早就把所有的可能都绑住或让渡给一个僵化的组织巨兽，我想，我不甘心。

未来十年，无论做着什么，希望已经努力做过了什么，而这部分做过的事情，能让每个人始终有重新审视自己的勇气。

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