首页社会任正非《不做昙花一现的英雄》：看一遍醍醐灌顶，值得反复阅读！

任正非《不做昙花一现的英雄》：看一遍醍醐灌顶，值得反复阅读！

来源：生活好品牌时间：2025年09月21日 16:43

《不做昙花一现的英雄》是任正非早期的文章。

经过十年的艰苦创业，华为站在了从第一次创业到第二次创业的节点上，任正非意识到“管理与服务是华为生死攸关的问题”，他希望公司上下能够认真对待，避免成功昙花一现的悲剧。

这不是杞人忧天，君不见多少创业公司在取得一定成就后都自我膨胀了，公司自上而下都有了骄横的心态，觉得自己天下无敌，一副混不吝的样子。

一旦如此，盛极而衰的过程就非常快，成败皆速。

只有像任总一样能够居安思危，在队伍精神要开始松懈、懈怠的时候拉响警报，才能避免悲剧的发生。

这篇文章我读第一遍的时候就像醍醐灌顶一样，受益匪浅，后来又读过很多遍，每次都有新的领会，真的非常经典，希望对你也有所启发。

华为必须保持合理的成长速度，为什么？

任正非给出了3大理由：

1、没有合理的成长速度就没有足够的利润来支撑企业的发展。2、没有合理的成长速度，就没有足够的能力给员工提供更多的发展机会，从而吸引更多企业所需的优秀人才。3、没有合理的成长速度，就会落后于竞争对手，最终将导致公司的死亡。

想一想，哪个创业公司不是如此？从人类进入信息时代后，商业就是快鱼吃慢鱼，“由于信息网络的加速庞大，使得所有新产品和新技术的生命周期越来越短。不能紧紧抓住机会窗短短开启的时间，获得规模效益，那么企业的发展会越来越困难。”

任正非指出，华为的战略转折点就是服务和管理，唯有如此才能实现快速的规模化。他指出人才的发展是马太效应，确实是是这样，人才是跟着机会走的，你的公司、事业发展快，赚钱多，人才自然蜂拥而至，于是你的实力就强，随着人才队伍的增值，你就能获取更大的商业成功。

创业成功就需要赢得竞争，竞争如赛跑，你要赢就需要跑得更快。那么，一个创业公司如何快速发展起来？“没有管理就形不成力量，没有服务就失去方向。”

当发展到一定阶段后，创业公司的老板千万要注意对公司的控制，否则就像是只有油门没有刹车的汽车一样，速度越快越危险。

正是因为认识到失速的危险性，华为在创业阶段就有意识地学习西方先进的管理经验，不惜耗费巨资拜师IBM，对公司进行脱胎换骨的变革。

“人才、资金、技术都不是华为生死攸关的问题，这些都是可以引进来的，而管理与服务是不可照搬引进的，只有依靠全体员工共同努力去确认先进的管理与服务理论，并与自身的实践紧密结合起来，以形成我们自己的有效的服务与管理体系，并畅行于全公司、全流程。”

这也是很多老板的误区，他们更重视市场、资本和技术等立竿见影的东西，他们总觉得管理这个事太笨，只要培养几个心腹就好了，不是什么大事。这就体现了不同老板之间思想认识的差异。

管理必须是学习和实践的结合，华为学习IBM也是有个削足适履和僵化、优化、固化的过程，华为都是用了很长时间、付出偌大的代价，你凭什么以为听到几句话、知道几个方法就能把管理做好？

提高管理水平就是苦练内功，没有深厚的内功，要想创业成功根本不可能。

要把生命注入到永恒的管理优化中去。

创业要尽心尽力，特别是管理干部，如果没有一种精神是不可能把工作做好的，先把本职工作做好，精益求精，这才是负责任的态度。

“要面对现实，踏踏实实地进行管理的改进，这样公司才会有希望。”任总指出，“要把生命理解成一种灵魂和精神，就是要将这种灵魂和精神注入到管理中去。没有这种精神的干部要下岗。”想一想，我们做任何工作岂不是都应该如此？没有热情的灌注，就不可能达成卓越。

值得大家铭记在心的还有管理变革中的三段论，做不到这三点，就不能说跟任正非学到了东西：

(1) 触及自己的灵魂是最痛苦的。必须自己批判自己。(2) 别人革自己的命，比自己革自己的命还要困难。要允许别人批评。(3) 面子是无能者维护自己的盾牌。优秀的儿女，追求的是真理，而不是面子。只有不要脸的人，才会成为成功的人。要脱胎换骨成为真人。

对中国人而言，“面子”是一个大的心理难关，许多人一辈子都克服不了这一关。而一旦是困在小我的狭隘之中，那这一生就自我设限了。

其实老方说无论自我还是面子都是一种执念，并非真实不虚，唯有超越自我，才能有更大的格局，做出很大的事业。

干部的个人品德、素质是企业进步的最重要的要素。

火车跑得快全靠车头带。企业的发展离不开一支有战斗力的干部队伍，所谓上梁不正下梁歪，如果这些作为“火车头”的干部水平不够，那就无法作为榜样，带动整个队伍的前进。

“要有强烈的进取精神与敬业精神，没有干劲的人不能进入高层。不仅仅是个人的进取精神，而是使所领导的这个群体的进取与敬业精神。”

老板用人不能任人唯才，主要是任人唯贤，才能出众的人很多，但如果品质不过关，那对公司的伤害也大，这是值得老板们注意的地方。

总之，创业公司的成功或失败主要是在于自己，管理的进步与否很重要，而管理能否进步，就是两个问题，“一是核心价值观能否让我们的干部接受，二是能否自我批判。”

华为已经走过了这条路，证明了这样做的正确性，这也是华为留给企业界的一大贡献，它的成功实践证明了做企业确实是要追求真理。