看2026|九州文化王为之:发力AI,让微短剧迈向大众创造
站在“十五五”新程待启的关键时点,如何看待2026年的经济形势?2026年经济工作怎么干?新京报贝壳财经推出《看2026:十五五·启新程》专题报道,汇聚监管部门、知名学者和领军企业家,解读政策脉络,洞察趋势变化。2026,我们携手出发。

对于企业而言,针对中央经济工作会议提出的持续扩大内需等议题会有哪些举措?2026年有哪些战略发展目标?新京报贝壳财经记者就此采访了嘉兴九州文化传媒有限公司(简称“九州文化”)副总裁王为之。

嘉兴九州文化传媒有限公司副总裁王为之。企业供图
新京报贝壳财经:中央经济工作会议提出持续扩大内需、优化供给,做优增量、盘活存量,因地制宜发展新质生产力,九州文化会有哪些具体举措?
王为之:中央经济工作会议要求与九州文化现阶段以AI驱动短剧产业的战略高度契合。九州文化将从以下方面落地具体举措:首先在扩大内需方面,计划通过AIGC技术提升内容供给的精准性与多样性,刺激用户消费需求。例如,利用自研AI工具实现智能文本转视频,快速生成符合市场偏好的短剧,覆盖抖音、快手等平台,触达亿级用户。
其次在优化供给方面,通过各类活动和创作计划,打通产学研,一方面增加就业,一方面扩充内容库。推动微短剧从“大众看到”进一步迈向“大众创造”,使其真正成为新时代人民文艺的鲜活载体。开展体系化的AI微短剧创作营。通过案例教学、实操实训,培养一批既懂文化又懂技术的“新大众文艺带头人”,使创作从“个别尝试”变为“普遍可能”。
在做优增量上,我们聚焦原创AIGC动态漫,采用双轨策略:一方面发展自有小说业务,衍生头部IP实现小说粉丝向短剧用户的转化;另一方面数据驱动原创内容,快速测试市场反馈,形成“小成本试错、高收益变现”模式。
新京报贝壳财经:2026年,九州文化在业绩增长、产品创新、业务线有何战略发展目标?
王为之:业绩增长方面,九州文化将依托AIGC的规模化生产能力,推动AI短剧年产量的提升,同时通过探索与深化现有商业模式,探索发掘多元化商业模式,激活现有用户池的潜在价值,驱动公司持续稳健发展。
产品创新方面的重点是深度升级自研AIGC工具链,特别是面向“AI动态漫”这一增量赛道。我们将研发并整合智能分镜、AI配音、文生视频等核心工具,显著提升内容创作的效率、质量与表现力,确保在内容形态创新上持续领先。
业务线拓展方面, 战略将围绕AI业务进行有机延伸。在巩固短剧基本盘的同时,我们将系统化地布局AI动态漫、AIGC创作工具等衍生赛道,构建一个以优质IP为核心、技术为驱动、覆盖多内容形态的全链路变现生态,增强公司发展的整体韧性与增长天花板。
新京报贝壳财经记者 韦英姿
编辑 岳彩周
校对 杨利
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