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杨晔：把爱好变成事业可以很幸福

来源：生活好品牌时间：2021年01月05日 13:34

原标题：杨晔：把爱好变成事业可以很幸福

您认为优质内容的必备要素有哪些？哪个要素最难达到？

我认为优质的内容，首先最好是原创的内容，也就是说不是你在转述，而更多含有自己的加工。第二个我认为优质内容是利于大众传播的，可以让更多人去理解；第三我认为好的内容风格应该是多种多样的，不要局限于一个单一的类型。更多类型才会有更多受众。其中原创性可能应该是最难达到的。

最开始生产内容的时候是如何让更多人知道并加入进来的？

其实一开始对我来说，我很难去同时思考这两件事。所以我其实希望的是我能提供最好的内容就好了。至于这个内容能不能快速地被传播，我觉得这也许是个市场行为。所以说我们努力地让更多人喜欢内容，努力做到每次让内容呈现出来的时候，当时在现场的观众，每个人都尽量让他们满意，如果他们可以为我们提供传播，那我想会比较高效。

所以一开始没有想过商业变现或者流量变现这些问题？

对。因为一开始我们是这种线下的脱口秀，所以对我们来说本身客源就来自于线下客人的支持。每做好一单就是应有的一单，而且我们本来也是小剧场这样的模式，所以我们座位有限。我们最希望关注的是票房每日是不是能爆满。对我们来说，每周都提供好的内容就是下一周爆满的可能。

很多对内容感兴趣的创作者会遇到瓶颈期，比如想不出新鲜的东西，不知道观众要什么，或者没有持续性生产的动力，对于这种情况有什么建议给到他们？

我觉得瓶颈期真的所有人都会有，我们自己也会一直遇到瓶颈期。我觉得一方面瓶颈期来自于创作者本身的问题，另外也来自于市场的变化。同样一个有趣的内容，同样一个玩法，过了一两年，你的受众也会腻掉。所以我在想的一件事就是，首先我们要尽可能有更快速的变化，这个变化来自于市场的时事，来自于内容的更新迭代。其实我们要不断地更去关注我们的受众客户他们的最近的一些变化：比如他们热爱的电视剧，他们热爱的B站的节目，他们会玩的游戏……所有的东西其实都是你去了解你客户的好方法。关于连续产出这件事，我觉得一方面呢，当然动力来自于你对这个团队的承诺——对我们来说我们是一个团队，不同人有不同的角色，这些人都要和我们一起来靠这个为生，那如果不能持续产出，对其他人可能是巨大的伤害。

第二个就是要在一开始决定做这件事的时候就有充足的准备：你足够爱这件事。就算你没有足够的客户，或者说在你进入低估的时候，你也依然爱它，愿意为它付出。而不是说你的目标只有一个就是为了挣钱。因为单纯为了挣钱，你就很可能因为有其它的事情来去搁置或者说去牵引你。但是如果你很单纯的就是希望把你的内容做好，就算短时间没有，我相信还会有下一个高峰期到来。

很多自媒体人从事这个行业是起源于自己的兴趣爱好的，将爱好变成好的内容，最后又去落地，这个过程中有什么特别的感受？

对，其实经常有人说，就是当你喜欢一件事，不要把这件事情当成工作。因为有可能那样的话你的兴趣和工作都毁掉了，但是我觉得这是一个层面，如果你能做一个更高层面的变化的话，你会发现这是一件特别幸福的事儿。如果你对你的爱好已经痴迷到你可以用一生都持续地给它投入的话，那工作就变成一个最幸福的事儿。首先我觉得这个爱好本身是不是你愿意足够一直去做，还是一时兴起，三分钟热度，我觉得这是第一个点。

那第二个点就是很多人对这个爱好啊，就会有一些偏见。就是他觉得是我喜欢的，我就只想表达我喜欢的。其实我觉得对于你想传播的受众来说，周围的问题可能更重要。比如我喜欢鸟，那么如果我们的知识传递只是关于鸟类学本身，那我相信其实它就不会变成一个大众性的科普传播了。我相信一定有人喜欢鸟，也一定有人不喜欢。那么如何让一个不喜欢鸟的人，愿意听你说些什么？你的内容难道只有鸟吗？当你学会向别人介绍鸟这件事，你是不是也可以用同样的方法介绍介绍鱼，介绍一种植物和一种昆虫？科学的传播的节奏和特点也许是相似的。当然，鸟类是你最擅长的，所以你可以通过擅长的东西快速总结经验。因为你不用花太多时间在内容本身上，但你可以在形式上多去调整和变化，这些新颖的形式未来会用在你的其他创作上。

所以是仅以爱好作为一个起点？

对，这就好像一个运动员一样。我相信任何一个运动员能成为奥运冠军，或者能成为一个领域的佼佼者，一定是因为他是爱好的。但仅仅是爱好，还不足够。足够多的勤奋、足够多的天赋，以及异于常人的坚韧的态度，以及这种孜孜不倦的拼搏精神，可能最后能构成一个人的结果。我相信任何的创作也都一样。就好像我们看到的是李子柒让所有人都认为她代表了中国，但我们没有看到的是她背后一日又一日的，重复的为了同一个单一的简单镜头的努力。那我相信这个已经超越了爱好本身了。

从观鸟科考起家的您，又去做纪录片，最后又跨界做了学校，在这一系列不断尝试新领域的过程中有什么经验之谈？

我觉得这其实刚好就是一个创作者的过程。你一开始做的工作是比较小众的。比如你一开始做观鸟向导，在中国你需要服务的只有一千人，或者现在只有一万人。只要这一万人认识我们就足够好了。但是当你变成一个纪录片的传播者的时候，你就需要有一百万人，一千万人喜欢你的片子。因为这样才有收视率和传播结果。但当你变成一个老师的时候，其实意味着你把一个线上传播的方式变成了线下，把一个单一一次的输入变成多次的输入，内容从长线变成了更长线，我觉得这个心路历程其实挺有趣的。对我而言也是在这个过程当中，每次都去遇到新的问题：

当你开始去做鸟类研究，做观鸟向导，希望一些人可以投入这个行业。然后你发现也许对于保护鸟这件事来说还远远不够。但如果你拍一部关于鸟的纪录片，就会有更多人喜欢并且参与进来，那你就决定去拍纪录片。可是当你拍纪录片一段时间后，你又发现纪录片能呈现的知识是有时间控制的，但这个时间之外，要来自于社会共同的认知，而这个认知其实来自于教育本身。那我们就觉得需要教育了。有点像当年鲁迅先生为什么要弃医从文。我经常会说，我们可能缺好的纪录片导演，我们更缺好的自然教育工作者。如果我能去做这个工作，我就能培养更多的观鸟者，培养更多的自然纪录片导演，那也许我的成就就会更大。这就是给我带来的动力和快乐。

正是有这样一个过程：我的学生更多学生愿意去拍纪录短片，愿意成为好的观鸟者，成为好的自然保护者，甚至当他们的大学专业因此而改变的时候，你会觉得你做一个教育者是非常成功和充满成就感的，而这种成就感会比我拍了一部纪录片，或者观察到了一种新的鸟而更快乐。

会觉得跨界有难度吗？

我觉得就算不跨界都会有难度。任何领域在中国，拥有这么大庞大基数的国家，都是藏龙卧虎的。在任何一个领域，你想达到顶峰都很难，更何况你要跳出舒适圈去投入到专业者的圈子。而跳跃之后的目标是什么，我觉得和你的初心有关系。其实我觉得有时候别人给你的认可和别人给你的社会地位都是虚的，最实的东西是你能不能自己持续生产好的靠谱的内容给你的受众，那受众自然会给你一个相应的地位。

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