谁“杀”死了中国最知名的老牌百货商场？

原标题：谁“杀”死了中国最知名的老牌百货商场？

要想搞明白，为什么老牌百货挂了，得看看他为什么曾经生活的那么好。

人们为什么爱去百货商店：

1 什么都能买得到，利用自己大集团的优势建立仓储系统，货架系统等。

2 社交，一起逛街曾经是一个非常重要的活动；

这是两个核心的竞争力，可是现在来看，互联网改变了这个时代，电商让百货商店的地理优势变成了劣势，因为中央区的房租贵，从而成本贵，价格高，竞争力大幅下降；移动互联网改变了人与人沟通的方式，人们通过手机进行交流和娱乐。百货商店作为一种文化已经逐步消失了。

一个商场往往辐射的范围有限，可是网上商城所辐射的市场是全国，是巨大的，而其成本则相对较低，边际成本逐步下降。

另一方面是改变，互联网企业变动的速度太快，而实体的百货根本跟不上这个节奏，在大数据的时代，信息传播、处理的速度和效率就决定了最后的成败。一个客户只需要几秒钟就可以在网上表达自己对产品的不满，让别人都知道，可是在百货商店，没有人知道。

117评论

醉井观商 优质财经领域创作者

02-28 13:02

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你好！时代日新月异，风云变幻，传统百货若未有求变思维，被淘汰出局是显而易见，老牌百货商场的没落，小编认为主要是存在如下三个方面：

接下来，小编就那个点做个具体分析：

根据营商大数据的统计，2019年到2021年待开业的购物中心多达2500个，而且多数都是还集中在一二线城市，让城市的购物中心随着城市发展快速爆发，一个最普通的二线城市，大大小小的商场都可以多到30到50个，基本3到5个大型社区都能被商场覆盖，客流自然要逐渐被增多的商场分流。

传统老牌百货除了早期拥有比较强的经营能力外，真正能够推动他们成为老品牌，更重要的还是市场红利，早期商业化与城市化的发展不够活跃，百货商场成为顾客最集中的购物场所，当城市越发展，百货越多，客流就越分化。

面对不少老牌传统百货的闭店，让我们看到了传统零售业的处境尴尬，另一头电商模式却迎来大爆发，而且越来越融入百姓的生活消费场景中。

电商平台的产品丰富，价格低廉，交易便捷，优势特别明显，尤其是传统百货的服装、化妆品等，就对线下传统百货造成直接的冲击。

而且电商平台的经营更加自由灵魂，能够根据顾客消费市场迅速做出调整，不断推出更具个性化和创新性的产品，这对于传统老牌百货品牌明显都跟不上，自然就会逐渐陷入被动场面。

传统老牌百货商场不行了，并不代表消费者不愿到实体店消费，主要还是在于如今百货商场的消费主力群体发生变化，年轻人越来越不喜欢传统型的，更喜欢更有体验感，线上线下融合的新型百货商场。

中国贸促会研究院赵萍分析，传统商场的困境有着时代的背景，主要是电商和新零售两种业态的不断冲击造成的。

新型购物中心融合了餐饮、购物休闲、娱乐等多种业态，强调体验社交，近年来获得高速度大规模的发展。传统老牌百货升级跟不上，心有余而力不足，即使想要提升，新时代的经营思维明显不足。

1评论

没有永远的企业，只有时代的企业！

这是社会进步，新的商业模式取代旧的落后的陈旧模式，是一种社会使然；

落后就要被淘汰，与其说被淘汰还不如说是自己不更新！

消费者需要的是物美价廉，谁能提供更好的服务，谁就是赢家；

1、现在电商、微商、播商都在蓬勃发展，更多的选择导致消费的分流，而不是像十几年，一说购物就是去几个商圈，商圈的存在就是因为又商场；

2、旧百货还是最早的经销商模式，中间环节和场地、人员的高额费用，都是需要消费者来买单，这种不合理肯定要被打破和代替；

3、商场购物的流程、退换货相当麻烦，很多人因为没有时间去逛，当然也会选择更加方便快捷的方式购物；

其实在这些商场改造和闭店之前，就有很多商户就会选择撤柜了；

1、商户进商场的目的就是为了借助商场的人气被货卖出去，而随着商圈的细分，顾客的分流，商场的人气已大不如前，那销量自然打折，但是费用还是一样甚至更高，所以你是老板你也会考虑；

2、商场的进入条件相当苛刻和复杂，相信打过交道的会有感觉，前期申请提供申请材料、找熟人、想要个好位置送礼、有活动你还必须要参与、卖了货还要等账期、高额的租金费用……

3、现在的线上电商、社群、直播带货更多的销售方式让很多人开始尝试，提供了新的模式，所以很多人都从过去的思维中撤出来，你不更新就要被淘汰；

跟着这些商场百货被淘汰的其实还有一批企业，他们之间是唇齿相依的关系，所以，与其说是社会淘汰了他们，还是不如说他们自己淘汰了自己；

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