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不要试探人性

来源：生活好品牌时间：2021年03月13日 13:11

原标题：不要试探人性

八零后，四十岁不惑之年，不惑：遇到事情能明辨不疑，正是工作最黄金的人生阶段，博尽全力去发展事业的成熟时机，往往理想丰满现实很骨感，只不过理念赶不上这个才华横溢高速发展的时代新人类思维上变化。我发小，职业经理人也是公司的操盘手，专注了一个行业二十年，从普通工作岗位做起，一步一个脚印晋升到今时今日，经历不少挫折弯路，没有人扶持，就自己用不怕“吃亏”的方式去争取，比别人晚下班，早上第一个到，老板安排的工作就是当自己的生意这种心态去完成，无论是不是自己负责的工作都按时按点解决，工作上遇到问题从来不会埋怨指责别人，都是先从自己身上找原因，省吃俭用的去上课程，每日实操车间学习老师傅的经验技术，从中吸取自己所欠缺的不足之处。

公司要发展壮大，就必须要建立核心的团队去共同努力，因为一个人的精力始终有限，所以到了发小掌控公司所有事务时，就大刀阔斧进行建立团队，团队所有岗位都有适合种子人员镇守，框架逐渐完善，随之而来的人性本质冷淡了发小对自己的初心怀疑。这么多年生意场上的摸爬滚打，发小唯独忽略了人心的诡测，在人性面前狠狠的给他上了一课。《一》不要只教会团队对物质上的追求，更要懂得感恩之心。他的业务经理个人能力超强，掌控着公司的大量客户，就是因为物质欲望超出了底线，现在隐隐以退为进威胁，达到自己自利的目的，要的结果就是没有他企业就不行，要公司看他颜色工作，凸显出他的不了替代，可是业务经理不知道谁是主要，谁是次要，平台造就了你，不是你造就了平台，离开平台自己就什么都不是。

《二》适得其反的结果团队都会外出学习拓展，学习完毕后基本都和当地的同行业管理团队聚餐，可以进一步巩固所学，问题就出在这里，个别的团队成员就以为现在的管理模式原来就是吃喝玩乐，小两杯下肚之后的称兄道弟，将自己现在还没有达到的高度来转变思维，被企业高层表面灯红酒绿的应酬式生活来改变自己的心态。《三》下放话事权，不等于放弃话事权放养式的管理模式其实就是对跟在身边共事日子比较长的属下权利，因为他们有一定的资历、技术、经验、所有工作流程都熟悉，所以这又是一个容易让人自我膨胀的坑，发小企业团队三个骨干都是这样“沦陷”的，人都是有感情情怀，尤其一直共事的伙伴，给了权利他们升级合伙人的身份，但是人手中的权利大了，整个人就轻飘飘不知所谓，到最后的结局形成陌路人，还到处在同行业的圈子里“诉苦”搞小动作。

不要怀疑人性，更不要试探人性，各种各样品性才会形成现在多姿多彩的人生。

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