首页社会从项目管理角度剖析西游记之营救乌鸡国国王的故事

从项目管理角度剖析西游记之营救乌鸡国国王的故事

来源：生活好品牌时间：2021年03月28日 18:42

原标题：从项目管理角度剖析西游记之营救乌鸡国国王的故事

西游记的故事相信大家都耳熟能详，其中有个营救乌鸡国国王的故事令小编印象深刻。这个故事情节虽然简单，但是如果我们细细品味孙悟空在其中的一些决策和行为，可以发现他不只是在打架方面神通广大，在项目管理方面也很有一手。今天小编就从项目管理的角度和大家一起解读一下这个故事。

故事讲述了唐僧取经团队路过乌鸡国，唐僧无意中发现现任国王是个妖怪，而真正的老国王被关在王宫的井底下三年，于是取经团队设法从井底下救出老国王，打败了妖怪，帮助老国王重新登基。

我们的分析主要围绕井下救老国王这一段情节展开。如果我们把井下救国王当作一个项目，那么取经团队就是一个项目团队。项目的目标就是救出老国王。

先看看项目团队的组织架构。项目团队规模不大，每个成员都有自己的职责，因此可以定位为职能型组织。在这个组织中，唐僧是项目发起人，大Boss；孙悟空是主要执行者兼任项目经理，猪八戒是主要执行者；沙和尚和白龙马未参与本项目。

我们再看看团队的事业环境因素。孙悟空作为项目经理，他知道要完成这种水下救人的项目，需要猪八戒的支持。但八戒天性懒惰好吃懒做，想让他干井下捞人这种吃力不讨好的活，可不是件容易的事。而且唐僧平日里还有点宠着八戒，要想说服唐僧，也得花点功夫。

在这样的事业环境因素背景下，项目启动了。项目管理理论告诉我们，项目经理不要试图改变事业环境因素，而是要适应它。那么孙悟空是怎么适应并推动这个项目的呢？他并不是开门见山地向项目发起人唐僧索要项目资源猪八戒，而是先对唐僧假意抱怨，吐槽他平日里偏袒八戒。唐僧作为老大，为了显示自己公正无私，维护自己的尊严，因此答应孙悟空不护短。此时孙悟空才提出需要猪八戒去下井救人的要求，唐僧此时骑虎难下，心里再不乐意，也只得应允。这样，孙悟空便获得了唐僧的授权，不仅可以发起救援行动，而且团队成员猪八戒归孙悟空指挥调遣。

说服猪八戒的过程更令人拍案叫绝。孙悟空本可以拿着唐僧的授权要求猪八戒参与行动，但他知道这么做的话，猪八戒只会当面一套背后一套，根本不会好好干。要让他真心付出，除非让他尝到甜头。因此到了夜深时分，孙悟空摇醒了猪八戒，趁着八戒睡眼惺忪之际，他只字不提救老国王的事情，而是骗他说王宫井底下有一件稀世珍宝，斩妖除魔所向披靡，要不要一起去拿？贪婪的八戒果然信以为真，便要下井去拿，还对猴子说，猴哥啊，等取到宝贝咱打了妖怪，宝贝得归我，我不跟你分宝贝的哦！听到八戒上当，悟空估计心里都笑出振动模式了，这么贪心的胖子，活该被骗！

如果我们用现代心理学非常著名的马斯洛需求层次理论来解释，可以发现，对于猪八戒而言他的需求在于贪财，贪婪的欲望控制着他的行为，在马斯洛需求层次理论中属于低层级的安全需求；而唐僧追求的需求在于尊严，在下属面前维护自己的面子比较重要，他的需求在需求层次理论中属于较高等级的尊重需求。孙悟空在他的事业环境因素里，因势利导，通过满足团队成员各自需求的方式，达到了自己的目的。马斯洛在1943年才系统地描述人类需求理论，殊不知我们的老祖宗早在明朝时期就已在文学作品中描绘了这些人性的弱点！这也是西游记作为经典的原因之一吧。

在项目进入执行阶段后，孙悟空欺骗猪八戒的行为最终地被猪八戒识破，猪八戒当即撂挑子不干了。此时项目出现了一个巨大的风险。那么作为项目经理，及时识别风险并采取必要的措施也是项目管理中必备的能力之一。孙悟空无疑已经识别到了这个风险，因此他在忽悠八戒下井的时候并没有用绳索，而是用金箍棒把八戒伸下去的。等八戒下了井，猴子就把金箍棒给撤了，这样等八戒要上岸，就得求着猴子放金箍棒下来拉他。果然，八戒在井下发现上当以后，死活不肯驮老国王上来。这时老孙说：“你不驮，我便回去和师父睡觉去。你要是能上来，就自己爬上来，若是上不来，我不管你了。”八戒摸摸井底滑溜溜的墙，还长满绿油油的苔藓，天色又晚了啥都看不清，这哪儿爬的上来啊？！没辙，只得听这猴子的，老老实实地把老国王背上岸，完成了项目实施过程中最重要的一环。

当然孙悟空这种利诱威逼的行为不是君子所为，我们并不提倡。只是在孙悟空的上下文里，恐怕一时也想不出更好的方法。而且从效果上看，对于比较消极的团队成员，采取比较强硬的手段，结果往往会更积极。

责任编辑：