烂领导的共性：容易情绪化

原标题：烂领导的共性：容易情绪化

常在河边站哪有不湿鞋，身在职场多年，你一定经历过多任领导，其中有好领导，也一定有烂领导。

接下来，我将冒着生命危险，说说那些年，我遇到的奇葩领导。

第一位，W总监，她是总裁秘书出身，靠着不正当手段和另外一位副总裁勾结联盟，扳倒了我当时的领导C总。

W总监在上任之前，就有传言，她看不上我们中心的任何人，觉得我们都不合格。

在W总监上任后，她全盘否定过去，要大刀阔斧搞改革。在一次会议上，她说了这样的一句气话：你们最好好好配合，谁不配合，就把谁干掉。

结果，不满一年，W总监因为匿名信，被举报不检点的行为，加上团队的不和谐，工作绩效不突出，她在我们走之前垮台了。

过了几个月，我迎来了第二个烂领导，还是在那家公司。T总监，外企HR出身，原来是专家岗HRBP，管理经验很少。

有一次，吃完午饭，同事们都在办公室里休息，她进来看了一眼，就莫名其妙地把电灯都打开。

她没有午休的习惯，一种我不休息，你们就不能休息的做法，这让同事们很恼火、反感。

她还干过一件我觉得很low的事，有一次聚餐吃饭，服务员动作比较慢，她对着服务员发火，要叫他的经理过来，上纲上线说什么态度有问题，我们是顾客，顾客是上帝，要行使顾客的权利。

我见识少，很少看到领导对着底层员工咄咄逼人，表面看起来是情绪失控，但我感受到她对底层打工人的蔑视和不尊重。

第三位，Z总经理，财务出身，上一个头衔是战略规划总监。我和她的第一次谈话就很不愉快，一开始劈头盖脑地问，你觉得你工作做到位了吗？

然后，自以为是对我进行心理剖析，还得出了一个结论，“你是不是从来没有跟人说过对不起?”当时，我差点马上脱口而出“对不起”。

但，我还是按下心里的一万只“XX马”，不跟她发生冲突，僵持、尴尬一阵后，我找了一个不擅长沟通的台阶，结束这场神谈话。

从这三位领导身上，我学到了啥？

1、有领导位置的人并不一定有领导力，她们可能错误地被提拔到一个错误的位置上。

2、再烂的人，也有老板会喜欢，而且她们混得比你好。她应该也有过人之处，只是你不知道、不认同。

3、一个人有多种角色，但很难能及时切换面具，会不完美有瑕疵，我们要尝试理解她的立场和动机。

4、情绪是可怕的敌人，比坏心思还厉害，不需要动脑也可以发挥作用，赶走那些需要团结追随的人。

5、控制情绪，别说气话

说完我的秘密，轮到你爆料了，这些年，你遇到哪些烂领导，欢迎留言交流。下期，我要说说那些好领导。

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