企业家必须直面的12个尖锐课题

原标题：企业家必须直面的12个尖锐课题

▎“今天的公司估计有40%在10年后不会存在。要么成长，要么消失，你必须有勇气去改变。”世界500强思科公司总裁约翰·钱伯斯曾如是说。

随着时代与科技的进步，社会与市场的变化，创新理念与商业模式的更迭，今天我们的环境发生了根本性的变化，即使阿里、腾讯、京东这样的互联网巨头都不得不调整自己的组织结构。

著名管理学者陈春花教授总结，根本性变化主要体现在这三个方面：信息越来越复杂化、价值越来越多元化、组织变得越来越网络化。所以对企业来说，改变才是组织最大的资产。

据美国调研机构CB Insights统计，中国独角兽企业的平均孵化周期仅6年，低于全球平均数值7年，大型企业的平均寿命仅为8年，但中小企业的平均寿命仅为3年。

然而，企业家们经过长期实践积累已形成了自己固有的经营管理的方法与思维，掌舵人经营管理急需突破原有的思维局限，追求思想与管理哲学的升华，同时由企业家驱动迈上团队驱动，迈向组织驱动，以不变应万变。企业之间的竞争，归根到底是管理的竞争，是企业家思想与格局之间的竞争。

企业的发展根本在于领导者的认知是否可以突破，如果不具备深度的学习能力自省能力及放权格局，则只能原地踏步最终淡出市场环境。

如今，企业家思考的岂止是战略方向的问题，过去的成功很有可能阻碍了未来的发展，你必须有勇气去改变。

回到一个最根本的问题，企业如何正确地经营？说到底，这是企业经营的义利观问题。

天道经营，以义取利，先义后利，无义不利，义利合一。天道经营的一个重大原则就是：道法自然、防范天敌。企业家们应该心存敬畏，天道经营。

商业需要被敬畏，因为敬畏商业的本身你是在敬畏着你所经营的这份事业，敬畏的本身不是信仰而是基于人本的敬畏。

中小企业绝大部分经营者是缺乏对商业的敬畏的，而规模性企业则是被过往的成绩与利益冲突迷失了那份敬畏。

敬畏人性，敬畏规则，敬畏秩序，敬畏商业，敬畏自然，最终天人合一，这份境界能达成者古往今来皆有之但不多。

小公司怎么破十亿这个关？五年如何奔百亿？看百亿企业如何冲千亿

在企业营销销售增长线上，一直存在着三个大坎，那就是销售突破亿元、10亿元和百亿。从销售收入几千万到收入破亿，这是大部分企业必须要突破的第一个坎，而且是非常重要的一个坎。但这三个几何级的难关，一直困扰着无数中国企业，尤其是第一个破亿大坎，几乎决定着企业的生死存亡，同时困扰在这个坎上的企业数量也是最多的。

隐形冠军企业如何识别战略盲点？

中国隐形冠军企业必须弄明白一点：“隐形冠军”是产品概念而非企业概念。如果拥有一个隐形冠军产品，并不能说这个企业就是“隐形冠军企业”，因为企业经营是一场没有终点的马拉松，隐形冠军产品是阶段性的成绩，长寿竞技场上没有企业“冠军”。隐形冠军们还是存在许多战略盲点的。

如何将创造隐形冠军产品的能力，从创业者（领导人）转移到组织本身。不论是技术开发能力、市场拓展能力，还是战略思考能力、经营创新能力，对核心人物的过度依赖是必须尽快解决的问题。人的寿命是有限的，企业要长寿，要靠组织力。

全员经营：如何构建中期增量机制？

全员经营作为一种科学的管理方法，既包含了内部管理，也包含了外部营销。如果一个企业能够正确地实施全员营销，无疑会给企业带来理想的回报。

面对疫情带来的影响与挑战，全球经济的低迷，对许多依赖线营销服务的行业与国际供应链贸易的行业受到了不少冲击，面对这样的危机，全员经营受到了企业的重视。不少千亿级大集团企业的高管，也纷纷放下了身架，在朋友圈“摆起了地摊”卖起了货。这在以前绝对是不可思议的，在当下却非常真实。

但对于企业家而言，全员经营如何在后疫情时代构建中期增量机制呢？

微生态进化：如何吸纳全国高能人才？

在不同的发展阶段，不同的业务、不同的经营模式和商业模式下，企业经营是千差万别的，然而人才在公司起的作用是不变的。公司的人才机制才是最关键的。

在企业已走过高速发展的阶段，如何保持企业活力与创新力，不停注入新鲜血液，吸纳全国高能人才？企业家究竟怎样做，才算高效地提升了人力资本，最有效地发展、任用、管理和留住人才？这又是企业家们需要在战略角度去思考的问题。

解放自己：企业家如何从事务中自救？

企业家们的一天紧锣密鼓，千头万绪，最该做的事情是什么？

企业家首先需要有大局观，要制定公司愿景，与利益相关者充分沟通。企业家需有人才观，要为公司吸引和留住最优秀的人才。企业家需要有生存观，要有危机意识，要确保公司银行账户里有充足发展的资金。企业家还要眼观六路，了解公共政策、熟悉竞争对手的动向。

企业家们如何从如此繁杂事务中自救，解放自己？

同时，随着市场力量的加速，尤其是数字化时代的来临，颠覆者可能就在你的周围环伺，战战兢兢、如履薄冰，稍有不慎，刀刀致命。

向阳成长：如何培养90后总经理群体？

每当新一代的崛起，都备受关注，90后也是如此，现在越来越多90后也走上了管理的岗位。因为成长的年代与背景不同，90后也具有其鲜明的特征，崇尚自由与个性，同时也难以“管教”。

对很多已经发展多年的企业来讲，可能觉得年轻人缺乏经验是一大短板，但实际上，经验往往是一把双刃剑。如今，经验的作用在弱化。市场的规律更加难以把握，市场与行业的每一种变化都有可能被重新定义。

时代在变化，人才也在更新换代。不是人变了，而是管理方式需要变。世界的未来是年轻人的未来。

萧何之鉴：企业家如何走出成功陷阱？

作为汉高祖刘邦的左膀右臂萧何，汉朝第一丞相，辅佐刘邦夺得江山，位及人臣，在历史上实属罕见地得以善终。

许多企业和企业家都有过高光时刻，企业成为行业的冠军、领头羊，企业家一时风光无限。然而绝大多数企业的高光时刻却很短暂，昙花一现。为什么我们很多的企业家无法做到善始善终呢？

研究分析了这么多的企业和企业家案例，我们发现，这里面有市场行业环境的变化，国家监管政策的调整以及经济发展市场周期等客观因素，更有企业家自身思想和格局等主观因素。

系统性风险无法防控，所以我们更关心企业家因素的影响。毕竟，你与竞争对手的差别，不是行业环境、不是监管政策、不是经济周期。企业家的想法对于企业发展至关重要，民营企业尤其如此。

文化升级：如何将企业家文化升级为团队文化？

文化是根植于内心的修养。企业家的文化思想深刻影响着团队的文化，企业的文化。

企业文化说到底就是一个企业上下的共识，一开始是领导人和初始团队的共识，慢慢就发展成了企业的“味道”，不适应、不认可这种“味道”的员工，就被淘汰出去了。

当然，光有共识还不行，任正非说，“公司在意志适当集中以后，就必须产生必要的制度来支撑这个文化。”那么首先如何将企业家文化升级为团队文化呢？

产业报国：企业家如何修炼政商智慧？

半个月前，蚂蚁金服还有望成为全球最大IPO项目，一夜之间，已经被暂缓上市，马云等蚂蚁高管被证监会、央行约谈。世事纷繁，起伏难测。

世界在变，规则在变；变局求存，当靠自强。在给定的法律和政策约束下，企业家如何趋利避害、稳健前行的策略，而不是对企业家可控范围以外因素的评判和建议。

面对时局变迁，商业环境变化，政商关系面临不可逆转的新局面。在新型政商关系下，企业家该怎么做？

完美退出：民营企业如何迈上公司治理？

放权是中国的企业主都要面临的一个重大课题，这体现的是认知到格局的过度与突破。完善有效的公司治理结构是现代公司治理的核心和关键。

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