提拔领导“身边人” 更好坚持用人标准

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领导 “身边人”是一个特殊的干部群体，由于职务和工作关系，这些人与领导长期相处，形成了较为亲密的工作关系和私人关系。正是由于“身边人”与领导之间的特殊性，在提拔使用的时候，往往“近水楼台先得月”，领导心里往往存在一种倾向性，更多的提拔重要自己的“身边人”。 实事求是的讲，领导“身边人”正面典型远比负面典型多，无数个默默无闻、作风正、能力强的“身边人”，贡献了自己的心血、智慧，助推了各项事业的全面发展。但是也存在一小部分“身边人”，他们依仗领导权势，以权谋私、作威作福，严重破坏了 “身边人”的良好形象。

所以，在提拔使用“身边人”的时候，更应坚持正确的用人标准，端正用人动机，完全出于公心，因材施用，以岗择人。动机正确，才能保证用人正确，也才会用对人。对于“身边人”，领导要有客观的评价，要将感情亲近与职务酬劳理智地分隔开来，不能以官职酬私情。如果对“身边人”使用不当，将其安排在德不孚众望、功不当其位、能不胜其职的岗位上，不仅会损害事业、有损自己的声望，而且对“身边人”也不是真正的爱护，可能导致他们事业和人生的悲剧。

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