中梁受邀参加“第九届中国房地产产业链创新合作高峰论坛”

原标题：中梁受邀参加“第九届中国房地产产业链创新合作高峰论坛”

2020年7月16日，由全联房地产商会主办，全联房地产商会产业链创新合作分会、全联房地产商会装配式建筑分会、上海市工商联房地产商会、链筑平台联合承办的“大运营时代，供应链管理策略与创新” 第九届中国房地产产业链创新合作高峰论坛（华东站）及“第15期中国房地产产业链公开课”&第VI期【智辩·新格局】装配式建筑主题思想会在上海虹桥绿地铂瑞酒店成功举办。

中梁地产十分荣幸受邀出席本次论坛。作为本次新晋的全联房地产商会链筑两会主席团专家、中梁地产集团招采管理部范成军总经理在论坛上与500多位嘉宾分享了“中梁招采管理之道——控成本、保进度、提品质、助营销”从全新的视角解读了中梁快速发展过程中，招采管理是如何基于自身四大定位助力企业经营发展的。

演讲之初，范总首先介绍了中梁的战略版图、千亿的发展历程。随后，介绍了中梁地产的全国化布局，一二线扩张战略以及突破千亿后持续增长的规模。让与会嘉宾深入了解中梁，创造更多合作机会，共谋发展，互助共赢。

范总将房地产开发全流程浓缩成五个字“投、融、供、销、回”并结合论坛主题“大运营时代，供应链管理策略与创新”强调在大运营时代，在中梁体系内“供、销、回”均与大运营息息相关，同时从经济、行业大背景出发，阐述了在新的经济形势下房地产对于稳增长的重要作用。面对行业规模见顶，马太效应愈演愈烈，招采管理更应与时俱进，全面提升，持续助力企业经营发展。

随后，范总向与会嘉宾介绍了中梁招采管理体系。大道至简，优秀的管理之道一定是至精至简的，这样才易于传播，易于落地。通过长期思索与实践，范总将中梁的招采管理之道进行了高度凝练，简单概括为“13457”密码。

一个目标：组织伊始，董事长给招采定下了“库中选优、优中育强，培育一批与中梁共成长的合作伙伴”的组织战略目标，中梁招采始终在坚持。

三型组织：打造“学习研究型、廉洁高效型、简单透明型”组织。坚持公开、公平、公正的组织文化，持续赋能培训，分层分级授权，业务流程线上化。

四个定位：坚持“控成本、保进度、提品质、助营销”四个定位，聚焦业务，体现核心价值。

5G战采：优选5G供应商，强调材料战采要坚持“好品牌、好品质、好服务、好价格、好信誉”。

七字箴言：我们要像对待员工一样对待我们的合作伙伴，要敢管能帮，通过“引选用育激留出”持续优胜劣汰。

中梁招采管理将继续秉持“开放、开拓、开创，共识、共担、共享”的价值观理念，致力于打造“公开、公平、公正、简单、务实、有效”阳光透明的招采生态管理体系，通过供方优胜劣汰、战集采规模效应，持续强化核心竞争力，始终坚守“控成本、保进度、提品质、助营销”的招采角色定位，为中梁“二五”战略规划目标的顺利达成保驾护航！

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