实战派营销专家：赵阳老师《卓越执行力》授课邀请

原标题：实战派营销专家：赵阳老师《卓越执行力》授课邀请

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赵阳老师助理周紫茹—赵阳老师授课邀请—北大金牌讲师工作室

《卓越执行力》

主讲：赵阳

[课程背景]

对于企业来讲，制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行，能否将既定战略执行到位是企业成败的关键。只要企业有好的管理模式、管理制度，好的带头人，充分调动全体员工的积极性，管理执行力就一定会得到最大的发挥，企业就一定能创造百年基业的目标。

为什么每天都能听到各种各样的无法完成任务的借口？为什么详细的计划、会议的决议在执行时总被打折扣？为什么反复宣导的方案得不到落实？为什么科学论证的目标却不能实现？为什么再三强调的错误还是会出现？为什么完善周全的制度得不到执行？为什么企业里总是有很多扯皮现象？

为什么老总安排过的工作还是不放心，或者总出现偏差？就是干部职员的执行力偏弱！这成为了企业发展的主要瓶颈之一。那么，如何提升自己的执行力？如何培养部属的执行力？如何打造执行型团队？本课程将从理念、方法、工具等多方面提供有用的建议。

本课程结合老师18年经营管理经历（含10年创业），从三段心智模式出发，以“基层饥饿感-中层追梦感-高层使命感”为主线，深入浅出，通俗易懂，侧重实战，即学即用。

适用对象：副总、部门经理、新晋经理/主管等管理者

授课方式：采用互动式教学、角色演练、案例分析、小组讨论、PK训练、游戏等；

[课程收获]

u 明确执行缺失原因；

u 强化员工执行意识；

u 培养员工结果思维；

u 掌握有效执行方法；

u 打造企业执行文化。

【引言】企业如何在激烈的环境中立于不败之地？

[课程大纲]

第一讲：解读执行力

Ø 什么是执行力？

Ø 我是问题的终结者

Ø 执行力不强的原因是什么？

1) 尺度

2) 速度

3) 力度

n 视频：孙子斩美

Ø 信念-执行的先决条件

1） 信守承诺：承诺了就必须做

2） 结果导向：我要的结果是什么

3） 永不言败：方法至少有三种

n 案例分析：某部门未达成工作目标，把工作时间从双休改为单休，员工有意见，你怎么看？

第二讲：找出执行力弱的根源

Ø 执行力不强的表现形式

1）心态消极——缺乏目标；

2）标准低下——缺乏激情；

3）意志不坚——缺乏毅力；

4）拖延磨唧——缺乏行动；

5）优柔寡断——缺乏决断；

6）模糊不清——缺乏沟通。

Ø 卓越执行力的五项特质

1） 主动性

2） 概念思维

3） 成就导向

4） 影响力

5） 坚韧性

n 评估：高效执行力特质评估

Ø 构建当责文化，当执行更简单

1） 个人当责

2） 个体当责

3） 团队当责

4） 组织当责

5） 企业当责

n 案例分析：某酒店接到大宗会议客户，因执行不力，导致客户投诉并追究责任。

第三讲：提升团队执行力的八步法

Ø 用SMART原则让执行落地

1）目标必须是具体的（Specific）

2）目标必须是可衡量的（Measurable）

3）目标必须是可达成的（Attainable）

4）目标必须是相互关联的（Relevant）

5）具有明确的截止期限（Time bound）

Ø 执行力八步法动作分解

第一步：确保任务清楚

第二步：罗列时间表单

第三步：分清优先顺序

第四步：指令简单明确

第五步：检查执行条件

第六步：过程不断跟进

第七步：不断反馈信息

第八步：严明奖惩制度

n 工具输出：《工作计划表》《工作分析表》

n 测试：AQ逆商测试

赵阳老师

——实战派营销及管理专家

î讲师背景

暨南大学MBA

大客户营销专家

外贸团队管理专家

PTT国际职业认证讲师

多家企业战略营销顾问

现任：珠海华亮电子（联合创始人）董事总经理

曾任：西门子电气（世界500强） 中华区营销总监（CMO）

曾任：欧普照明（上市企业） 渠道总监

曾任：深圳大族激光（上市企业）HRBP

î主要经历

市场营销、人力资源管理双学士，工商企业管理硕士。十余年来，用“人力资源思维管理团队，用营销思维开拓市场”，既能不断突破管理瓶颈，又能随时迎接风云变幻的市场。

18年大型跨国企业、上市企业销售岗位历练，一位从市场一线成长起来的实战营销专家。

10年市场营销授课经历，近1000场分享，内容丰富、案例新颖，授课过程没有多余的废话，全程实战，从方向到方法，从技巧到动作分解，纯干货分享，今天学明天用。

先后为数百家企业进行过企业培训授课和管理咨询，得到大批知名企业和著名企业家的高度认可。

聚焦研究营销与管理十几年，一直倡导“在战争中学习战争”，信奉“大道至简”，认为营销就是“水到渠成”的事，所以特别注重课程结构的体系化、演讲内容的逻辑化、传授风格的幽默化、实战工具的效果化，即学即用，立竿见影。被社会各界誉为“最具实效性的课程”。

î主讲课程

《战略营销与决策》

《大客户战略营销与思维创新》

《10个经典营销案例助力大客户成交》

《关键客户关系管理与深度营销》

《市场洞察与竞争策略》

《工业品销售技巧与催款策略》

《 销售回款全攻略 》

《商务谈判》

《消费心理学与门店销售技巧》

《狼性营销团队业绩提升实战训练》

《以冲锋为导向的狼性营销团队建设》

《营销人员心态激励与意识提升》

《把话说到客户心里去—商务沟通话术训练》

《外贸团队管理与海外市场拓展》

《整合资源-推动全员营销》

《狼性营销团队人才体系建设》

î授课风格

大量亲历案例，以事实支撑观点。

风趣幽默的表述，课堂气氛活跃，让学员在“玩中学习，学习中玩”。

擅长运用演练式、体验式、辅导式教学手段、学员深入参与、启发式互动教学，重视学员的学习效果，尤其是学员的长期收获。

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