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李文明老师《道法经营》课程，授课邀请

来源：生活好品牌时间：2020年12月08日 15:05

原标题：李文明老师《道法经营》课程，授课邀请

《道法经营》

《道德经》、《论语》与《孙子兵法》之智慧

在现代企业经营管理当中的应用解读

主讲：李文明

课程特色：

本课程的主要内容源自于本人著述的一本书，即《道法经营》。本书意在将中国传统文化当中最精华的思想与现代企业经营的实务进行对接，以为当代企业家以及企业高管们梳理可以用于指导他们管理工作的心法与道术。在书中，结合《论语》、《道德经》和《孙子兵法》三部伟大著作的主要内容，深入解读了孔子、老子和孙子的领导之道、人才之道、学习之道、为人之道、做事之道、交往之道，以及孙子兵法在现代企业经营与管理过程当中的应用之术。其中，还融入了大量欧美发达国家的相关案例。

课程参考用书：

（1）李文明著《道法经营》经济管理出版社

（2）李文明著《六韬三略论管理》科学出版社

（3）李文明著《企业一体化管理系统》科学出版社

（4）李文明著《4S企业文化与7P绩效管理及其互动影响研究》科学出版社

主要内容：

企业经营之道

第1篇领导之道 2

1.1 概述 2

1.2 领导者要会利他 2

1.3 领导者要会无私 4

1.4 领导者要会正直 5

1.5 领导者要会德治 6

1.6 领导者的八项注意 6

1.6.1 要辩证地看待人，要一分为二地对待事 7

1.6.2 做事要有道 7

1.6.3 责已恕人 7

1.6.4 不揽权 8

1.6.5 不揽功 8

1.6.6 不炫能 8

1.6.7 不自傲 8

1.6.8 有追求 9

1.7 领导者的八个信条 9

1.7.1 让人 9

1.7.2 包容 9

1.7.3 真诚 10

1.7.4 诚信 10

1.7.5 认真 10

1.7.6 仔细 10

1.7.7 有度 10

1.7.8 不争 10

1.8 领导者的四个层次 11

1.9 领导者必须要做的四件事情 12

1.9.1 领导者要严肃治事，做事认真，不能马虎 12

1.9.2 领导者要讲诚信，重承诺，说到做到 12

1.9.3 领导者要节约资源，带头反对浪费 12

1.9.4 领导者要爱护员工，帮助员工成长 13

1.10 领导者做事不能轻率 13

1.11 领导者要掌握做事情的技巧 14

1.12 孔子论领导小故事之一 14

1.13 孔子论领导小故事之二 15

1.14 孔子论领导小故事之三 15

第2篇人才之道 17

2.1 概述 17

2.2 孔子的人才之道 17

2.2.1 什么样的人是人才 17

2.2.2 如何判断一个人是不是人才 21

2.2.3 人才应该如何与领导相处 22

2.3 姜太公的人才之道 24

2.3.1 志同道合，共利分享 24

2.3.2 利待人才，仁义相惜 25

2.4 黄石公的人才之道 26

2.4.1 人才管理的目标是务揽英雄之心 26

2.4.2 人才管理的思想和方法 28

2.5 管子的人才之道 29

2.5.1 吸引人才之道 29

2.5.2 使用人才之道 31

第3篇学习之道 34

3.1 概述 34

3.2 学习的态度 34

3.2.1 喜欢 35

3.2.2 严谨 36

3.2.3 谦虚 36

3.2.4 坚持 36

3.3 学习的方法 37

3.4 学习的对象 38

3.5 学习的效果 38

第4篇为人之道 40

4.1 概述 40

4.2 基于孝道做一个可以让人信任的人 40

4.3 做一个有追求的人 42

4.4 做一个有德有义的人 42

4.5 知己知人 43

4.5 做一个君子 44

4.6 不做小人 47

4.7 学会知足 49

4.8 用辩证法指导为人 49

第5篇做事之道 51

5.1 概述 51

5.2 做事情要有大智慧 51

5.3 做事情要守礼 53

5.4 做事情要遵循先做后说并且多做少说的原则 56

5.5 做事情要有君子之风 57

5.6 做事情时要注意的七个方面 57

第6篇交往之道 60

6.1 概述 60

6.2 道不同不相交 60

6.3 以诚信的心与朋友交往 61

6.4 以轻松的心与朋友交往 62

6.5 做益友不做损友 63

企业经营之法

第1篇全面谋划，重视细节------孙子兵法第一篇 65

第2篇整合资源，慎重竞争------孙子兵法第二篇 78

第3篇知已知彼，谋求全胜------孙子兵法第三篇 83

第4篇做强自己，把握形势------孙子兵法第四篇 89

第5篇顺势而举，造势而为------孙子兵法第五篇 94

第6篇虚实变化，以逸待劳------孙子兵法第六篇 100

第7篇以迂为直，抢占先机------孙子兵法第七篇 110

第8篇通变行事，机动灵活------孙子兵法第八篇 119

第9篇知地而战，知敌而胜------孙子兵法第九篇 127

第10篇知所进退，完善自己------孙子兵法第十篇 136

第11篇因地制宜，相机制敌------孙子兵法第十一篇 147

第12篇目标导向，专业做事------孙子兵法第十二篇 162

第13篇信息知敌，情报致胜------孙子兵法第十三篇 168

李文明老师

î讲师背景

Ø 青岛科技大学经济与管理学院副院长

Ø 资深战略管理、人力资源管理、企业文化管理实战专家

Ø 中国化工企协培训工作委员会专家顾问

Ø 23年教育行业与企业内训授课经验

Ø 多家国内公司高管任职经历

Ø 教育部学位中心学位评议专家

Ø 哈尔滨工业大学人文与社会科学学院硕士（主攻企业战略研究）

Ø 哈尔滨工业大学技术经济及管理专业管理学博士（主攻企业人力资源管理研究）

Ø 美国匹兹堡大学卡兹商学院博士后（主攻企业文化与商业模式研究）

Ø 多家美国企业特聘顾问（Othot公司、美食公园餐饮公司（Eat’n park）、JJ GUMBERG公司、Campos公司、路桥资本公司（Bridgeway Capital Company）、国际维度发展公司（DDI）和双H房地产服务公司（HowardHanna）

î主要经历

做为哈尔滨工业大学的管理学博士，美国匹兹堡大学的博士后，在青岛科技大学历任人力资源研究所所长、研究生导师、科技处副处长、经济与管理学院副院长等工作岗位。自1996起开始工作，至今已有超过20年的教育行业和企业管理经验。2年美国工作背景，多年跨国团队合作经验，“理论功底深厚、实践经验丰富”。2015年受聘为教育部学位中心学位评议专家，2017年受聘为中国化工企协培训工作委员会专家顾问。

先后担任上市公司大通集团人力资源总监，宝博集团、花帝集团、鑫光正钢结构有限公司、禚氏集团、即福家食品有限公司副总裁兼首席战略官。并担任昊华中意玻璃钢有限公司、三益园林有限公司、青岛琅琊台集团、雄风实业、杰茜三源国际商贸有限公司、藏之藏文化艺术有限责任公司、碗碗香餐饮公司等多家企业的企业文化管理设计专家

î主讲课程

《企业战略管理》

《中国传统文化与现代企业管理之道》

《中国企业经营之道与法》

《六韬三略论管理》

《道法经营------老子、孙子、孔子的管理真经》

《企业文化与战略规划》

《企业内部商学院运营与人才培养》

《企业文化与商业模式研究------对话美国中小企业家》

《跨国公司企业文化与经营绩效》

《传统文化视角下现代企业高绩效团队的构建》

《如何打造高绩效团队》

《卓越绩效管理实务》

《如何打造核心竞争力》

《如何提升公开讲话的能力》

《领导者的语言表达艺术》

î授课风格

格局大，充满活力和张力，能够迅速带领学员进入兴奋状态，亲切、自然、亲和力强。

视野宽，能巧妙地将欧美先进管理理念与中国传统文化互相整合，并加入大量案例分析。

强互动，课上不断抛出问题，引导学员时刻思考，分享经验，让学员在开心的过程当中进行感悟，在提升认知水平的同时，收获知识、经验和智慧。

î部分服务客户

中国工商银行青岛支行、青岛农商银行、大通集团、花帝集团、雄风实业、禚氏集团、青岛交运集团、东赵集团、青岛市生产力促进中心、中国化工行业职业经理人资格培训、青岛双桃精细化工、青岛宝佳自动化设备有限公司、云南省煤矿化工集团、河北昊化中意玻璃钢有限公司、青岛鑫光正钢结构有限公司、广西柳州科技管理干部培训、四川南充国税系统干部培训、青岛琅琊台集团、杰茜三源国际商贸有限公司、藏之藏文化艺术有限责任公司、碗碗香餐饮公司、佳境天成广告公司、青岛宝博集团、Othot公司、路桥资本公司Bridgeway Capital Company、JJ GUMBERG公司、Campos公司、美食公园餐饮公司（Eat’n park）、广西柳州职业经理人培训班、深圳大通集团、青岛市中小企业工商管理培训、青岛源至诚公司、国际维度发展公司、非公经济组织干部培训、宏泰化纤公司、福山集团、DDI中国化工行业职业经理人资格培训、威海三角集团、山东盛泰集团、山东聊城市民营经济中小企业发展服务中心等

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