领导者要量才适用
原标题:领导者要量才适用
识人用人,要坚持量才适用的原则,要注意用人之长,避人之短。每个人才具体情况往往不同,有的是通才,有的是多才,有的是专才;有的少年得志,有的大器晚成,等等。但是作为一种社会现象,每个人才的长处与短处却是客观存在的。例如,有的人才很有魄力,敢想敢干,但考虑问题往往不够周密,显得不够稳重;有的人才处事稳重,深思熟虑,却往往又失之魄力不足;有的人才原则性强,但工作方法却可能欠灵活,等等。
我们要用辩证的观点来看待一个人的长处和短处,在某种情况下,扬长能够避短,避短必须扬长,扬长也就避短了,扬长与避短之间不是孤立的或平行的,而是交叉融合在一起的。使用人才,不要把着眼点放在“全才”上,而应该放在扬其所长上,实事求事地取长避短,先看长处,多采长处,使之“八仙过海,各显神通”,发挥长处,施展才干。
人才,不是全知全能的完人,但各有特点和所长。有的善于做军事工作,有的善于做政治工作;有的精通某种专业,有的具备多方面的才干;有的懂专业但缺少组织领导能力,有的则二者兼而有之;有的适合当主官,有的适合做副职;有的长於带兵,有的则做机关工作能最大地发挥作用,等等。领导者的责任,就是量才使用,为各类人才提供最能充分施展才能的机会的条件,使人尽其才,才尽其用。
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