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答疑支招篇：企业如何激活90后、95后员工？

来源：生活好品牌时间：2020年09月12日 11:22

原标题：答疑支招篇：企业如何激活90后、95后员工？

全新的营销模式，注定诞生一些全新的“物种”及品牌，三人行管理咨询的《定向精准营销系统》应运而生。曾经有一些耳熟能说的话，例：酒香不怕巷子深，因为市场全球化、商品输出趋于饱和，思维僵化与固化，创新优势已不复存在。企业竞争力越来越大，盈利能力越来越差，让酒香不怕巷子深，经典营销模式一去不复返。

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李老师个人觉得，要回答这个问题，首先得有两个基本的条件必须明确。

第一、企业是一家怎样的企业，是知识密集型还是劳动力密集型，这决定了它的职工群体划分。

第二、了解现在90或者95后这代人的整体特征和个体特点，因为每一个时代的人都会打下所处时代的烙印。

企业在面对一个世代的员工时，如何更好的激发它们的活力，为企业创造更大的价值，必须结合自身的用工条件以及所面对的职工群体来具体对待的。

如果目前是一家传统的劳动力密集型的企业，从事的是流水线生成，那么它面对的年轻的流水线工人应该都是主要靠手工技能来工作赚取工资的，由于现在90或者95后成长的时代背景和家庭环境来说，有意愿从事此类工作的人必然是逐年下降的。

因为这符合人类社会生产力发展的规律，毕竟枯燥的重复性劳动，对于从小生长在相对不错环境中的这一代人来说，它们没有太多的理由去坚持它，这也是为什么现在这类工厂招工越来越难，并且很多工厂开始考虑用机器人替代的原因。对于知识密集型公司来说，它主要靠的是员工的知识创意的脑力劳动来为公司创造价值。

那么它招聘职工面向的群体基本都是大学毕业生，以及具备熟练操作技能的技术工人。而新一代的90或者95后的大学生来说，他们从一开始就生活在一个信息泛滥的时代，他们多年来的学习和认知知识的丰富程度是同年龄的上几代人都难以企及的，因为这是时代发展带给他们的红利。

这一代90或者95后年轻人，他们的生活更加注重个性化，更加开放，因为长期的多元化的网络文化接收渠道让他们从小就不封闭，他们天然的更早的了解这个世界，他们宣扬个性，不会因为共性而压制个性，他们追求自我的压制，给自己带来不愉快的感觉。

他们聪明但不是很好学，因为他们的成长过程中吸收的知识，可能是上几代人同年龄时的几倍还多。在一些困难的情况下，他们会有更多的自主选择。

左一：著名品牌营销专家李华老师左二：著名咨询专家许元德老师右一：著名咨询专家王海兵老师

很多客户的公司目前就是以90后为主，95后也越来越多，他们给我的感觉就是由于他们天然的更懂互联网，所以他们每人的接受能力都极强，同时它们对于一些事物的认知能力，也令人惊讶。他们从小就练就了一闹多用的能力，所以在他们心中每件事从来都不是只有一种选择的。

这就给了它们更多的从自己喜欢和感受上去思考问题的权重。

面对这样一个群体，我们企业如何去激活调动他们呢？其实这个问题现在市面上已经有了答案，那就是改变自己的组织，创建更加适合这个时代的企业组织架构。我们能举出的例子有很多，比如华为，海尔，阿里巴巴，韩都衣舍等。其中华为和阿里是新一代科技企业的代表。

而海尔和韩都衣舍应该是传统生产性企业在，激活新一代90或者95后年轻人的代表。这些公司共同的特点就是采用了全新的公司组织架构和管理体系，比如华为和阿里，华为采用全员持股高福利高考核指标的管理体系，阿里巴巴则是合伙人制度，不断吸纳有能力有技术的年轻人称为公司的主力。

海尔这家老牌家电企业在管理大师张瑞敏的带领下，紧跟新时代年轻人的特点，打破原有的公司组织架构体系，引入年轻人创客制度，正切中了当下年轻人的特点，自主，个性，聪明，视野开阔，思维灵活的特点。让海尔成为众多创业企业的母体，给予创客小组充分的自主权和资源获取机会，企业高层不再去领导他们，而是变身为服务者，变身为支持者，变身为导师。

给了年轻人充分发展的空间和机会。还有就是韩都衣舍，一家做传统服装的企业，却做出了新境界，依靠科技手段，充分的将自己的企业打造成年轻人创意到市场转换的平台，这也正切合了当代年轻人个性，自主，有闯劲，不愿意受官僚体系影响的特点，让传统的服装生意变身成既时尚有酷的事业。

以上例子都是很好的激活了新一代90或者95后年轻人，给自己企业带来了意想不到的好处。这一世代的人生活在新的时代里，他们没有历史遗留的老思维，他们也不愿意受老思维的约束，他们拥有的就是张扬个性，不断创造即有价值又好玩的东西，让工作和生活不再枯燥无聊，让聪明才智酷酷无边的向前，才是他们想要的范。

所以，作为企业管理者来说，要想激活90后、95后员工，必须从企业自身触发，敢于打破原有的固定思维和企业组织架构，真正设计出让这帮年轻人感觉舒服的沟通和激励机制，充分的信任它们，就像马云常说的一定要相信年轻人。

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